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项目经理如何在2026年有效管理供应商，避免沟通误区与成本失控？
AI智能摘要在快速变化的商业环境中，有效的供应商管理对项目成功至关重要。项目经理需明确选择供应商的标准，包括行业经验和财务稳定性等，确保选到最合适的合作伙伴。同时，保持透明的沟通极为重要，定期的会议和使用协作工具可以增强双方信任。为了避免合同模糊引发的误解，项目经理需清晰定义责任与标准，并引入绩效考核机制。此外，建立良好的反馈机制，有助于改进工作流程，增进合作信任。面对2026年的经济形势，项目经…- 0
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供应商管理
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