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项目经理如何有效管理项目利益相关者，以实现成功交付？
AI智能摘要有效管理项目利益相关者是实现项目成功交付的关键。首先，项目经理需识别所有相关利益方，包括发起人、团队成员和客户等，并制定详尽的利益相关者名录。其次，评估利益相关者的影响与需求，通过权力-利益矩阵将其分类，以优化沟通策略。沟通是管理过程中的核心，项目经理需定期与利益相关者互动，提供项目进展信息并邀请他们参与关键决策。此外，处理利益相关者之间的冲突显得尤为重要，项目经理应倾听不同看法并妥善…- 0
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利益相关者
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