LTPM0阶段小组活动看板PPT（阶段小组活动看板的作用）

LTPM0 阶段的小组活动看板通常用于 精益全面生产维护 (Lean Total Productive Maintenance, LTPM) 的初始阶段，帮助团队可视化任务、跟踪进展并促进协作。以下是设计和使用 LTPM0 阶段小组活动看板的建议：

1. 看板的核心元素

• 任务列：将工作流程分为不同阶段，如“待办”、“进行中”、“已完成”。
• 任务卡片：每个任务用卡片表示，包含任务名称、负责人、截止日期等信息。
• 可视化进度：通过移动卡片展示任务状态，便于团队了解进展。
• 问题跟踪区：记录发现的问题或障碍，并跟踪解决进度。

2. LTPM0 阶段的关键活动

LTPM0 是 LTPM 的准备阶段，重点是奠定基础。看板可以围绕以下活动设计：

• 团队组建：明确团队成员及其职责。
• 培训与意识提升：安排 TPM 基础知识和工具培训。
• 设备评估：记录设备现状，识别关键设备。
• 目标设定：制定 LTPM 实施的具体目标和指标。
• 试点选择：选择试点设备或区域，进行初步改进。

3. 看板设计示例

列标题：

• 待办：计划但未开始的任务。
• 进行中：正在执行的任务。
• 已完成：已完成的任务。
• 问题/障碍：记录遇到的问题。

任务卡片内容：

• 任务名称（如“设备现状评估”）
• 负责人
• 截止日期
• 优先级（高/中/低）
• 备注（如需要额外资源）

4. 看板使用流程

1. 初始化看板：在 LTPM0 阶段开始时，列出所有任务并分配到“待办”列。
2. 每日站会：团队每天简短同步进展，更新看板状态。
3. 问题解决：将问题记录在“问题/障碍”区，并指派负责人解决。
4. 持续改进：根据进展调整任务优先级或分配。

5. 工具选择

• 物理看板：使用白板、便利贴和标记笔，适合面对面团队。
• 数字看板：使用 Trello、Jira、Microsoft Planner 等工具，适合远程团队。

6. 示例任务

• 团队组建：确定 LTPM 核心团队成员。
• 培训计划：安排 TPM 基础知识培训。
• 设备评估：记录试点设备的当前状态。
• 目标设定：制定 OEE（整体设备效率）提升目标。
• 试点启动：选择试点设备并开始初步改进。