薪火相传七十载 蓬勃建功新时代-中国化学二公司70年发展纪实

1953年，中国化学所属中化二建集团有限公司（以下简称中国化学二公司）在太原市武家庄村成立。70年来，中国化学二公司这支扎根三晋古都、深耕广袤边陲、叱咤化工建设行业的施工劲旅，栉风沐雨、砥砺前行、求索创新、多元发展，凝聚了历届领导集体和中国化学人努力拼搏的心血。一代又一代中国化学人肩负着政治责任、经济责任、社会责任，承建一项又一项工程，取得一个又一个技术突破，使公司形成了强有力的竞争力，推动了企业一步步做强做优做大。

回顾70年发展历程，可谓波澜壮阔、筚路蓝缕，公司从无到有、从小到大、从弱到强，从“举步维艰”到“百亿化建”，从“粗放型施工”到“精细化管理”，从“量的积累”到“质的飞跃”。中国化学二公司建设了2000余套大型化工项目，树起了座座丰碑，培育了数万余人，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的化建铁军。

1、初心如磐 使命在肩 绘就最强佳作

1953年开始实施的第一个五年计划，是我国大规模社会主义工业化建设的开端。当时安排建设三大化学工业基地，其中就包括太原化学工业基地（编号是202）。在国家156项重点工程中，中国化学二公司因需而生，相继建成了太原化工厂、太原化肥厂、太原制药厂、太原磷肥厂,为以后建设大中型化工项目积累了经验，为奠定新中国化学工业基础作出了重要贡献。

四川永祥新能源有限公司高纯晶硅项目

60年代，公司先后抽调大批骨干支援建设石家庄化肥厂、越南北江氮肥厂、陕西兴平化肥厂，支援筹建三化建、五化建、六化建、十三化建等单位。

70年代，公司援助阿尔巴尼亚建设氯碱厂，整建制一半分到山东支援山东的石油化工建设。这一时期相继建成了原平化肥厂、大寨化肥厂、交城草酸厂、洪洞焦化厂、赵城维尼龙厂、大寨制药厂、太原化肥厂焦炉、清徐酒厂、山西纺织印染厂土建工程以及化工区煤气工程。重点参与了山西省内的小化肥厂建设，在省内建成了多个县级化肥厂，为山西省的小化肥建设做出了重要贡献。

80年代，公司先后积极实行了全优工程经济包干制及综合奖励、施工队经营承包责任制、“全优考核、概含包干、逐级承包、联责奖罚”经营承包责任制、经理负责制、经理任期责任制等市场模式，逐步探索适应市场经济的新模式。

90年代，公司先后承建了河南义马气化厂、山东潍坊纯碱厂、大连华能化工厂、伊化查干诺尔碱厂等几十个项目，主要参与了国家重点工程山西化肥厂、济南化肥厂，吉兰泰碱厂，内蒙古化肥厂、大连西太平洋炼油厂、贵州瓮福磷肥厂等国家和省市级重点工程建设。这些工程的参与，使中国化学二公司的综合实力得到了提升。

2、改革改制 八项成就 实现凤凰涅槃

2000年初，面对外部大环境和公司内部形势，新调整的公司领导班子，解放思想、主动求变，2001年8月，中化二建集团有限公司挂牌成立，成为系统内施工企业第一家改制单位。2002年所属三公司、四公司、电仪公司挂牌，2005年所属机械公司与安装公司挂牌。至此，中国化学二公司改制工作基本完成，成功实现蜕变。

中国化学二公司的成功改制凝聚了集团公司和二公司广大领导干部职工的智慧和力量，实现了“凤凰涅槃”，走向了“腾飞发展”，书写了一部辉煌璀璨的企业发展史，也确立了公司在化工、石油化工、煤化工等领域的突出地位，取得了八方面显著成就。

以高质量党建引领公司高质量发展。坚持党的领导，加强党的建设，党建与生产经营深度融合；全面从严治党，党风廉政建设和反腐败工作走深走实。员工收入从最困难的每月300元不能按时发放，到改制后，实行绩效考核、年薪制、合股承包、年终评议等举措，补齐了工资，收入逐年递增。目前职工年平均收入达到了十几万元。公司也积极解决职工住房，建设了前后一万山小区、五巷、28层、丽泽花苑、化建佳园。对口帮扶投入500余万元，帮助甘肃省庆阳市环县、华池县顺利脱贫摘帽。疫情期间更是表现出大国央企的使命和担当。中化二建集团医院内科一病区护士长刘晓芳应召出征武汉，冲锋在前奋战整整47个日夜，生动诠释了新时代化学人的责任担当。

以扩大规模推动实力持续走强。“一年一变化，五年一跨越，十年大发展”，与改制初的2001年相比，公司2022年新签合同额、营业收入分别增长43倍、52倍，公司发展实现了由生存型向发展型的巨大转变，各项主要经营指标连创历史新高，为后续发展了奠定良好基础。

以深化改革推动企业增效发展。公司不断完善现代企业制度，推进法人治理结构改革，实现传统管理到向契约化转变、由计划体制向法人治理转变。特别是国企改革三年行动以来，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

以战略引领实现转型升级。2007年，“忻州会议”打响了公司技术创新由粗放型向集约型转变；发展模式由“单打国内市场”到实现“国内国际两大转折”，走向“三极发展”，迈向“四大板块”。结合四大业务板块划分，形成“3个事业部统筹协调、21个分子公司市场开发机构配合、9个区域市场部协同”的大区管理模式，确保营销资源集中发力。

以生产经营一体化推进做强做优做大三级企业。公司从2003年开始推行区域管理，改变以往“项目干完人员解散”的不稳定局面，实行属地化经营。经过十几年的发展，区域分公司从无到有、从小到大，《施工企业区域管理的经营模式》获得“全国工程建设企业管理现代化成果二等奖”。自2018年以来，公司大幅压减三级公司数量，调控人员规模，目前形成11家综合公司和10家专业公司的经营格局。

以不断完善中国特色现代化管理体制推动管理水平走深走实。2000年，公司开始对子公司领导实施年薪制，并从2003年推行工程项目合股经营承包管理，当年实现扭亏增盈。随着企业的发展，公司全面开展精细化管理，对制度体系查漏补缺，持续优化，现行制度335项，流程22项。劳务队建设是公司整体改制以来的又一创新模式，2003年，公司开始实施注册劳务队管理制度。2016年，公司成立劳务公司，继而有了“核心层”的主要来源。

以建设实力推动品牌影响深入人心。改制后，公司逐步转变经营理念，完善经营策略，围绕国家战略全力加强市场开发，完成了一大批国内外重大工程项目建设，承建了我国第一套“催化气化及加氢气化技术与新型煤气化示范工程”、第一套“煤制气甲烷化关键技术开发与煤制天然气示范工程”、第一套“大型电解镁装置”、（同期）单体规模最大聚甲醛项目、首个具有知识产权煤基合成油示范工程；世界最具影响力炼化项目、全球最大煤化工项目、全球最大规模天然碱项目、全球（同期）单体最大的煤制天然气工程、全球（同期）最大MDI生产供应工程，在南极抢修“雪龙号”、完成世界第七套灵活焦化装置、开创了国内企业施工灵活焦化装置的先河；自主研发的“中华第一吊”——6400吨液压复式起重机，填补了国内特大型液压复式起重机领域的空白，各方面技术指标已处于国际领先水平；公司先后斩获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、国家康居示范工程等重量级荣誉，共获得国家授权专利510项。

以干部人才队伍不断壮大造就化建铁军劲旅。公司大力实施人才强企战略，深化推进“全员竞聘、队伍培训、薪酬激励、360度考核”的“领导能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，不断优化选人用人机制，建立起一支素质优良、结构合理、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。截止目前，公司现有职工6200人，平均年龄35.1岁，公司职工综合素质明显提高，青年职工构成由2001年以前的以技校毕业的技术工人为主向如今以高校毕业生为主的转变。

3、党建引领 精细管理 创新铸就辉煌

恒逸（文莱）PMB石油化工项目

70年来，中国化学二公司从计划经济到改革改制，从大锅饭到劳务队，从区域管理到三级公司生产经营一体化，从一个濒临破产的老企业到今天质量规模的大幅增长。实践证明，这些成绩的取得，离不开坚持党的领导，离不开先进的企业文化，离不开深入扎实的精细化管理，更离不开企业全体职工敢于突破孜孜以求的创新精神。

70年来，公司坚持党的领导，坚定企业文化，努力营造促进公司科学发展的良好氛围。

中国化学二公司风风雨雨70年，有着许多优良传统，发挥着思想政治工作优势，保持着艰苦奋斗、勤俭节约的传统理念，坚持着项目五湖四海、团结协作精神引领，发扬着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业作风，诠释着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念、“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的企业精神及“服务社会，造福职工，创造未来”的企业宗旨，这些铸就了公司的企业文化精神根基。推动公司高质量发展，必须始终坚持党的领导，必须始终坚持弘扬先进的企业文化。

公司党委将党建引领作为国有企业的“根”和“魂”，作为改革“压舱石”、发展“动力源”，切实把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，围绕企业文化的成功经验，持续做好“三个要”。公司更加注重处理好与业主方、政府的关系，以“在建促发展”，勇于承担社会责任，积极响应党中央、国务院国资委党委、集团公司党委号召，勇于承担社会责任，为企业的和谐稳定发展提供良好氛围。

70年来，公司坚持求索创新，积极担当作为，奋力开创公司科学发展新道路。

2023年，中国化学二公司庆祝70华诞的主题是“传承·创新·向未来”，企业的持续发展离不开持续不断的求索创新，创新发展是中国化学二公司的企业之魂，是中国化学二公司全员超越自我的动力之源。可以说公司的发展，就是不断进行体制创新、机制创新、技术创新、管理创新、理念创新、文化创新，在创新中超越，在超越中创新，走出了一条持续求索创新的科学发展新道路。

改革改制是企业唯一的出路，改制后的公司体制及总承包、专业承包、劳务分包机制在制度和法人治理结构上为创新奠定了基础。公司创新了经营思路，将股份激励引入生产经营，探索了一条国有体制和民营机制有效融合的特色之路，充分调动了集体和个人两个积极性，为公司高质量发展作出了不可磨灭的贡献。在管理上，各分子公司大胆探索实施了改革改制、劳务队建设、项目合股承包管理、区域管理战略、项目中间审计和竣工审计、财务科长委派制、资金集中管理、大宗物资材料集中采购、综合大检查、党建检查、大监督、巡视巡察等等，形成了中国化学二公司极具特色的管理模式。

党的十八大以来，中国化学二公司不断完善中国特色现代化管理体制推动管理水平，在完善公司治理中加强党的领导，明确党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界和议事规则，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。开展经理层任期制和契约化管理、三项制度改革、生产经营一体化建设，强化制度“立改废释”等，建立了集中优势资源建设大型项目的机制，不断提高企业的核心竞争力，通过改革使企业在激烈的市场竞争中充满活力、发展壮大，做到提质增效。

70年来，公司坚持目标引领，以精细化管理为抓手，推动企业更高质量发展。

精细化管理是科学管理的精髓，它推动了企业治理体系、治理能力的现代化，实现了项目全过程管理精细化和“工程优质、干部优秀、效益优良”。

改制前，中国化学二公司管理粗放，管理的基础不牢、不细、不精、不实，严重影响和制约公司的发展，特别是制度执行力不强，执行不到位的问题相当突显。为彻底扭转局面，公司不断将精细化引向深入，建立体系，完善制度，强化考核，通过加强企业法人对项目的后台管控，强化公司和项目部两个管理责任，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，让精细化管理穿透到项目管理各个环节、覆盖各个方面，推进项目管理方式、盈利模式、运行机制等根本转变，提高了项目管理的质量、效率和效益。2022年以来，公司全面推行精细化管理，编制各部门、各系统的精细化管理手册用于指导工作实际，管理体系有效提升。公司始终把“生产经营是生命线，项目管理是重点，财务管理是核心，绩效评价是标准”扎根深处，使公司的发展适应了现代企业制度的要求。未来，公司将深化做好全面精细化管理工作，完善项目策划书，实行项目执行全过程策划；坚持经营风险评估，建立完整的工作机制，从源头确保项目经营质量；健全项目管理责任考核体系，引领目标全面实现；做好全过程成本管控，提升项目综合盈利能力；为公司高质量发展提供制度和体系保障。

4、开辟新领域 制胜新赛道 筑梦百年化建

奋斗的征程只有进行时，没有完成时，站在70年的新起点，放眼新征程，二公司坚定不移落实“两商”战略，制定了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”，明确了一个目标，发力四大板块，将在接续奋斗中打造百年企业，成就百年基业，实现百年梦想。

6400吨液压复式起重机

一个目标，即建设国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业。

四大业务板块包括，化学工程板块（含设计），持续巩固化学工程板块的优势地位, 将化学工程项目做精做细，做强做优，成为国内化工建筑行业的龙头企业。海外板块，专注传统优势市场、努力拓展相关多元化经营，使公司在国际市场上具有较强的竞争力。基础设施板块，在基础设施领域市场不断突破，逐步扩大市政基础设施领域的市场份额。实业板块，通过运营实业项目，获得持续、稳定收益，使实业板块逐步发展成为公司转型发展的战略新兴业务，逐步实现公司投资、建造、运营一体化。

2022年以来，中国化学二公司在巩固传统领域优势地位的基础上，“开辟新领域，制胜新赛道”，抓住新型煤化工、新能源、新材料领域发展机遇，蓬勃建功新时代。

在国家双碳政策的引领下，公司积极参与新型煤化工项目，包括新疆宣东能源1000万吨/年煤炭分级分质清洁高效利用项目、内蒙古宝丰一期260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目、甘肃能化低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目、国家能源360万吨/年捣固焦项目一期160万吨/年等多个项目。

新能源、新材料领域，相继承揽了以内蒙古通威20万吨/年高纯晶硅项目、新疆中部合盛硅业20万吨/年高纯晶硅项目为代表的一批硅材料项目；宜昌邦普一体化电池材料产业园邦普宜化配套原料及磷酸铁项目、宜宾德方时代年产8万吨纳米磷酸铁锂项目为代表的电池新材料项目，河北博航11万吨/年正丁烷、10万吨/年顺酐、9万吨/年1,4-丁二醇项目等生物降解新材料项目，取得良好成效。

相较2022年，中国化学二公司2023年全年新签合同额、营业收入、利润总额等均有望实现10%以上的增长。