工程十年：曾经意气风发的央国企项目经理变得心灰意冷

曾几何时，央国企的项目经理可以用一方诸侯来形容，他们手里掌握着几亿甚至十几亿项目中各种事项的重大决策权限。
几乎所有的工程人在职业生涯初期就是以项目经理作为自己职业生涯的最终目标。
然而这几年以来，很多央国企的项目经理越做越累，权利在不断被压缩，责任反而越来越多了。
以前说的是有有多大权利就有多大责任，作为项目经理责任和权利是对等的。
现在项目经理的权限几乎全部被收回了，重大的分包分供被公司集采了，其他的小项的也被分公司领导交办了。资金支付更是难上加难，好不容易从甲方要到了工程款，又得去公司内部去求人，层层审批。
央企国企实行法人管项目以后，重要资源采购和重大资金支付这两个重要权限都由公司去决策，可是现在这种环境下，项目买个零星材料都需要层层审批，权限被分公司收回，项目经理付一万元都要找几次领导去说好话。

这样一来项目上的运转效率大打折扣，最后出现问题项目经理反而要被问责。

项目赚钱了是公司战略方向正确，资源供给单位，一旦有问题全是项目经理的问题。

项目经理作为企业的代表项目的管家，看似管着几亿十几亿的项目，但真正自己的权限全部被流程和制度锁死，责任可是一点都没少。

工期延误了，成本超支了要被内部追责，出现质量或者安全事故了可不是内部追责那么简单，严重了还要承担刑事责任。

项目赚钱了，利润交公司去了，自己的风险抵押兑现还不知道能不能兑现，可一旦亏了，麻烦可大了，轻则扣钱追责，重则被清理出局。

以前项目经理们都没明白，你以为你在管项目，实际你再抗雷。

被坑的多了的项目经理变得越来越心灰意冷，也变得越来越清醒，不管什么时候安全最重要。

不会为了利润无底线的压缩成本，尤其是安全方面的投入，所有的事情安全和质量是前提。

没赚钱最多是被内部处理，出了事自己职业生涯就完蛋了。

所有的项目经理请记住一句话，项目是公司的赚了钱也是公司的，职业生涯是自己的，在这项目积累的经验是自己的。

在行业退潮的时候依然还在的项目经理，不敢说能力是最强的一定是最清醒的。